面试
综合分析
- 表态
- 积极的:创新之举、用心之处,值得我们赞扬和学习
- 消极的:表示理解、存在不足
- 辩证的:题目中的两种观点(方式)都有一定的道理(可取之处),是XX在不同的情况下的不同看法(做法),我们要具体问题具体分析
- 意义、危害
- 对策
组织管理
- 前期准备
- 一方面,我会了解活动的背景、目的,把握工作重点,并查阅资料,查看是否有类似的经验分享,做到心中有数
- 另一方面,我会组建XX团队,召集单位内一些有经验、能力强的同事和我一起完成此次活动,并做好工作分工,密切配合
- 动员宣传:通过不同的宣传方式和宣传内容,尽可能多的吸引他人参与,为达到活动效果保驾护航
- 调研类
- 调研开展:
- 效果总结:回收、筛选调研问卷,汇总整理调研内容,撰写调研报告,根据报告呈现的内容提出可行性建议,提交领导
- 宣传类
- 宣传开展:
- 效果总结:验收宣传效果,如通过发放调查问卷、收集意见、整理意见等总结宣传经验,借助媒体扩大宣传效果,同时建立长效机制,监督执行情况,巩固宣传效果并做好存档管理
- 整治类
- 整治开展:
- 效果总结:
- 评比类
- 评比开展:
- 效果总结:通过经验交流表彰会,相互学习,相互促进来深化效果,并通过媒体做好后续报道,同时建立定期评比制度
- 培训类
- 培训开展:
- 效果总结:
- 会议类
- 会议开展:
- 效果总结:整理会议笔记及录音,印发会议纪要、会议记录等文件,公布会议研讨结果,做好会议相关资料存档及会议内容督查督办
应急应变
- 了解情况
- 问题对策
- 总结提升
- 系统梳理整个事件发生的原因、过程及处理方法,提炼经验教训,形成长效改进机制,杜绝此类事件再次发生。
人际关系
- 端正态度
- 认识到事件的严重性/重要性
- 个人
- 组织
情景模拟
情景模拟就是应急应变和人际关系的第一人称,进行处理问题